04.04.2012
„Im digitalen OP-Management liegt eines der größten Effizienzpotentiale einer Klinik", das machten Udo Bräu (Geschäftsführer MEIERHOFER GmbH Österreich) und Dr. Péter Pálffy (Medizinisches IK-Zentrum am Universitätsklinikum Erlangen) aktuell auf dem OP-Managementkongress in Bremen deutlich.
Weiter19.03.2012
Kennzahlen sollen Abweichungen vom Sollprozess zeitnah und möglichst genau abbilden. Sie müssen reproduzierbar sein. Im Rahmen der Arbeit des Expertenkreises OP-Effizienz herrscht derzeit ein enger Austausch mit zahlreichen OP-Leitungen und externen Praktikern aus dem deutschsprachigen Raum zur Finalisierung eines ganzheitlichen Kennzahlensystems für den OP.
Weiter19.03.2012
Seit der breiten Einführung des OP-Managements in den klinischen Alltag Ende der 90er Jahre ist das Messen von Effektivitäts- und Effizienzparametern erklärtes Ziel aller OP-Manager.
Weiter21.12.2011
Die Kliniken des Landkreises Göppingen gGmbH ersetzen ihr bestehendes Krankenhaus-Informationssystem (KIS) durch ORBIS von Agfa HealthCare.
Die gGmbH besteht aus der Klinik am Eichert Göppingen, einem Krankenhaus der Zentralversorgung mit 780 Betten, und der Helfensteinklinik Geislingen, einem Krankenhaus der Akutversorgung mit 185 Betten. Beiden Häusern zusammen weisen jährlich etwa 36.000 stationäre und 89.000 ambulante Fälle aus.
Effizienzsteigerung und Workflowoptimierung
Weiter15.11.2011
Die Arbeitsgruppe „Kennzahlen" des Verbandes für OP-Management beobachtet verschiedene Prozesse in Kliniken und vergleicht sie mit Ergebnissen anderer vergleichbarer Häuser.
Weiter11.11.2011
Qualifiziertes Fachpflegepersonal halten und gewinnen: Eine umfangreichen Initiative der Uniklinik Köln hat das ehrgeizige Ziel, die Folgen der absehbaren oder schon tatsächlich vorhandenen Knappheit an qualifizierten Mitarbeitern zu mildern. Erste Erfolge sind bereits sichtbar.
Weiter14.06.2011
Prozessmanagement im OP stellt die Wertschöpfungskette in den Vordergrund. Fachübergreifendes und interdisziplinäres Arbeiten ist durch die Ausrichtung auf die Optimierung einzelner Prozessschritte möglich.
Hierarchien können in den Hintergrund treten, Schnittstellenprobleme behoben und Redundanzen vermieden werden: Prozessmanagement (PM) im OP führt zusammen, gleicht Interessen aus. Werden die Prinzipien des PMs auch im OP bzw. im Krankenhaus umgesetzt, stellen sich zwangsläufig Erfolge ein.
1. Ablauf
Vortag
Weiter14.06.2011
Im Rahmen einer Kernsanierung wurde die zentrale OP-Abteilung des Klinikums Ludwigsburg umgebaut, medizintechnisch auf den neusten Stand gebracht und erweitert. Zu den realisierten Besonderheiten des neuen Zentral-OPs, der federführend von einem multidisziplinären Team der HWP Planungsgesellschaft mbH (HWP) in Stuttgart geplant und realisiert wurde, zählen das digitale OP-System, der Hybrid-OP, eine innovative Betriebskonzeption sowie ein ergonomisches Licht- und Farbkonzept. Management & Krankenhaus sprach mit Dr.
Weiter10.05.2011
OP-Checklisten sollen helfen, organisationstechnische Fehler vor, während und nach einer Operation zu vermeiden. In der Medizinische Hochschule Hannover (MHH) sind OP-Checklisten nichts Neues, einige chirurgische Abteilungen arbeiten schon seit langem damit. Die Maßnahme für erhöhte Patientensicherheit wird nun noch weiter professionalisiert. Zurzeit integriert die Hochschule die Listen in ihr IT-System. Gleichzeitig werden sie für alle Operationen an sämtlichen Kliniken auf dem Campus eingeführt.
Weiter04.04.2011
Olympus, einer der weltweit führenden Entwickler und Hersteller opto-digitaler Präzisionsinstrumente für medizinische Anwendungen und Nexus ein führender Anbieter für IT-Lösungen im Gesundheitswesen vereinbaren eine Partnerschaft im Bereich der OP-Lösungen. Die beiden börsennotierten Unternehmen haben gemeinsam integrierte Funktionalitäten für das OP-Management entwickelt, welche auf der conhIT 2011 von 05.-07. April in Berlin erstmals dem Markt präsentiert werden.
Weiter